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プライベート

【退院】ノロウィルスではなく急性虫垂炎でした

10日ぶりに娑婆に出てまいりました。

人生初の入院生活を終え、改めて日常生活のありがたさ、日々支えてもらっている人たちのありがたさを感じております。

今回初動が遅れたために7日間も入院する羽目になってしまったので、自戒と経験のシェアのためにブログにまとめておきます。

症状が現れたのは木曜日の昼間。胃の周りがなんかチクチク痛むなと思ったら、徐々に寒気がしてきたので、「これはまたノロウィルスやってしまったか…」と嫌な予感。(前日に牡蠣を食べたので警戒していた)

これまでも何度かノロウィルスにかかっていて、発症するととても動ける状態ではないのを知っているので、早退して家で仕事をすることに。

案の定、その日の夜から激しい腹痛と吐き気に襲われ、翌日もお休みをいただくことに。

ノロウィルスは体から排出されるまで治らないということも何となく知っていたので、あえて病院には行かず、自宅でひたすら堪えていました。

しかしいつもと違うのは、全く下痢が出ない点。出ないもんだから、腹痛もおさまらない。腹痛の度合いが尋常なく、大声を出していないと正気を失いそうな程。

翌土曜日、幾分か腹痛も和らいだ(といってもまだまだ痛い)ので、週末のうちに完治させるべく、念のため病院で検査することに。

診察の後、血液検査、レントゲン、CTをとって診察室に戻ると、急性虫垂炎で緊急入院を言い渡されました。

その時の検査結果がこちら。

基準値 入院時の値
WBC(白血球数) 3,500 〜 9,800 13,960
CRP(炎症反応) 〜 0.3 41.0

虫垂と盲腸の両方が激しく炎症しているとのことでした。CRP10が入院の基準らしいので、かなりまずい状態だったと思われます。

24時間点滴をつながれ、抗生剤を投与したところ、36.9(2日後)→ 10.5(5日後)→ 4.1(7日後)という感じに順調に下がり、無事退院することができました。

今回、幸い手術は免れることができましたが、もう少し遅れていたら腹膜炎を併発し、最悪命を落とすことにもなりかねないリスクをはらんでいました。

腸には神経は通っておらず、痛いと自覚した時には、炎症が進行して腹膜に刺激が到達しているとのこと。虫垂炎の発症から破裂して腹膜炎の展開は、早いと1〜2日で進行してしまうみたいです。「1日様子を見よう」というのは禁物で、早め早めの対処が必要だということです。

これからは腸に優しい生活を心がけたいと思います。みなさんも腸をお大事に。

今回の教訓

  1. 腹が痛くなったら、空振りでもいいからすぐ病院に行こう。
  2. 気を失いそうなくらい痛い時は、遠慮せずに救急車を呼ぼう。
  3. 「腸は第二の脳」過労やストレスの溜め過ぎに気をつけよう。
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デザイン

KAOSPILOT JAPAN WEEKでの学び

2015/11/16からの1週間、デンマークのKAOSPILOTから校長のChrister Windeløv-Lidzélius氏と、プログラムディレクターのDavid Storkholm氏が来日し、KAOSPILOT JAPAN WEEKと題してワークショップやセミナーが開催されました。私もほぼ全てのプログラムに参加して、多くの学びを得てきました。

日本ではまだ馴染みのないKAOSPILOTですが、世界的に注目されるビジネスデザインスクールで、様々な国から新進気鋭の起業家の卵が集まっています。私も2015年2月に往訪して「Entrepreneurship in Japan」というテーマで話をさせてもらったり、5月には日本企業として初めてKAOSPILOTの現役生4名をインターンシップとして受け入れたり、色々と刺激をもらっています。

日本人で初めてKAOSPILOTを卒業した大本綾さんがこの夏帰国し、KAOSPILOTで学んだクリエイティブ・リーダーシップをベースに日本のポテンシャルを引き出す教育を提供するため、坂本由紀恵さん(事業構想大学院大学の同期)と株式会社レア(lære = 「学ぶ」を意味するデンマーク語)を起業しました。「日本のポテンシャルを引き出す」という点で我々イノベーター・ジャパンの理念とも共通するところが多く、私もボードメンバーとして応援させてもらっています。

クリエイティブ・リーダーシップ ワークショップでは、2日間かけて「リーダーシップ」を開花させる研修を実施しました。旧来の「リーダーシップ」の考え方とは根本的に異なり、自分が旗振り役となってチームをリードするのではなく、メンバーのクリエイティビティを活性化させるための場をつくり出すというアプローチで、ファシリテーションとマネジメントの要素が大きいかもしれません。ChristerとDavidはまさにこの2日間の「場」をリードし、私を含め参加者はみんな見事に学ばされてしまったのでした。

Christer & David

以前、デンマークに行った時にも感じた「教育」の捉え方の違い。日本では、正解を教え、間違えない状態にすることが教育であるのに対し、デンマークでは考え方を教え、自分で学べる状態にすることを教育を捉えているところに大きなギャップがあります。今回のワークショップでも同様に、お互いに肯定し合うことを実践し、そこからクリエイティブが膨らんでいくことを学びました。

その際に潤滑油として大きく機能したと感じたのは英語でのコミュニケーション。母国語でない英語でのコミュニケーションは、多くの参加者にとってハンディキャップであり、ある意味平等な状況をつくり出していました。また、日本語だと頭で深く考えず、口先だけの「それっぽい」コミュニケーションになりがちですが、英語だと一度頭の中でロジックを組み立てないとアウトプットできず、逆にそれが深く考えることにつながったと感じました。

たまには日常業務を離れて学び(インプット)に徹するのも良いなあと改めて感じた1週間でした。

ワークショップやセミナーを通して、刺激的な仲間、日本のイノベーションをリードする先生方に出会えたのも大きな収穫でした。

みなさんありがとうございました!

Creative Leadership Workshop

P.S.
Christer, David, Yukie and Aya, it was a super exciting week! I’d like to give a special thanks to you!

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デザイン ビジネス 時事問題

東京オリンピックのロゴ問題とデザイン業界の闇

東京オリンピックのロゴ、やはりボツにするみたいですね。

おそらく舞台裏は想像を絶するくらいドロドロなことになっているのでしょう。運営(権力)サイドも、従来は会議室に「身内」を集めて、「良きように」決めれば思い通りに事を進められたのに、インターネットによってそうはいかなくなってしまったことに気付きかなり焦ったはず。

今回のロゴデザインが云々というところは、何も影響を及ぼせる立場にいないので、正直どうでも良いのですが、自分も分野は違えど関わっているデザインの世界にこれほどまでにパクりが蔓延してしまうことに興味がある。

世の中のデザイナーやクリエイターは、人と同じことをするのが大嫌いで、オリジナルの何かを実現したいからその職業を選んだはず。しかし、好きで始めたデザインが、いつの間にか「仕事」になり、以前であれば頼まれてもしなかったパクりが横行してしまう。

権利侵害は良くないことはもちろんだが、元々尖っていた人をそこまで変えてしまう環境にも何か問題があるのではないかと考えている。

自分が主要因だと考えるのは「デザイン」に対するコンセンサスの低さ。日本において一般には「デザイン」は狭義のビジュアルデザインと認識されているが、本来は哲学や想いなどのコンセプトに基づき、何らかの目的を達成するための論理的な思考であると考えている。

こういったギャップが潜在的にあるため、クライアントとデザイナーの間で話が噛み合わないことが往々にして起こる。デザイナーにはコンセプトと目的だけ伝えて後は任せる、というのがベストなスタイルだと考えているが、多くの場合、発注段階で「赤基調で」とか「ここは丸く」などのビジュアル的なスペックを指示してしまったり、「こんなイメージで」とネットから拾ってきたイメージを見せたりする。

こうなってしまうと、デザイナーにできることはクライアントの指示に従い絵を描くくらいで、「デザイン」をする余地はほぼ無くなる。ラフ案を出してからも、ひたすらクライアントの「好み」に近づけるために修正を繰り返す。こういった案件を繰り返すうちに、もしかするとデザイナーの心はデザインから離れ、クライアントとの信頼関係が崩れ、やっつけ仕事になっていくのかもしれない。

佐野氏を擁護するわけではないが、事務所のアシスタントもそういった行為に手を染めてしまうあたり、業界全体の闇を感じてしまう。

しかしながら、私は本来のデザイン力が日本の持つ最も重要なポテンシャルの一つだと考えているので、デザインに対する正しい理解を深め、より高次元なデザインワークができる社会にしていきたい。

佐野氏とは個人的面識は無いが、起きてしまったことは清算して経験とし、デザイン業界にインパクトを与えるような復活劇をデザインしてくれることを期待したい。