Author: Junya Watanabe

イノベーター・ジャパンのオフィス移転から早くも1ヶ月が経ってしまったけど、新オフィスのコンセプトを備忘録として。

オフィスには様々なステークホルダーがいる。現在の社員、未来の社員、顧客、パートナーなど。まず、各ステークホルダーにとって必要な要素を洗い出した。その中で最も重要なのは現在の社員であり、「オフィスとは、社員の能力が最大限発揮される空間である」と定義した。

当社のビジネスは、クライアントのビジネスのイノベーション促進であったり、自らWEBサービスを企画・開発すること。何か材料を仕入れて売るようなビジネスではないため、社員の頭の中から付加価値を生み出さなければならない。なので旧来の「事務所」型のオフィスにはしたくなかった。

イノベーター・ジャパンのオフィスコンセプト

• プロトタイピングスペースがオフィスの中心
• ミーティングは原則スタンディング、短時間でこまめに
• 視覚的・聴覚的に思考活動のノイズとなるものは排除
• セミオープンスペースとすることで、人々の交流のハブとなる
• 「遊び」は外で
• その他諸々

人間も生き物であり、やはり自然に近い環境の方が能力を発揮しやすいと考えている。しかし世の中のオフィスは効率を重視し、規格化された人工的な空間であることが多い。そうでないオフィスは誰にデザインしてもらえばいいのか？

そんな時にタイミングよく出会ったのが、全国に青山フラワーマーケットを展開するパーク・コーポレーションの城本さんだった。当社がプロデュースするイタリアンレストラン「FLATTORIA」の店内緑化を相談していた時に、空間デザインに対する考え方を伺って、「あ、これだ！」と思った。

城本さんに渡したのは、自分のアイデアを記したマインドマップと「raw material」というキーワードのみ。かなり無茶ぶりをしてしまったけど、クリエイティブワークにおいて、専門外の人間は黙ってた方がよいという考えなので悪しからず 笑

結果、理想のオフィスを実現することができました。

5/1発売の『ブレーン』に当社のオフィスを掲載していただきました。また、オフィスのメイキングを特設サイトにアップしてあるので、ぜひご覧くださいませ。

新年明けましておめでたいですが、事業としてはこれから重要なQ4、レースで言えば第４コーナーを立ち上がったところなので気を抜かずにいきたいと思います。

Q3まではまずまず計画通りに来ていますが、出来ていないこともちらほらあるのでQ4で実行して、やり残しの無いようにします。

東京⇔福岡の連携体制構築

2013年5月に福岡オフィスを開設し、幸運にも優秀な人材に恵まれ、あっという間に欠くことのできない組織になったが、役割分担やコミュニケーションツールを改善することで、メンバーのポテンシャルはまだまだ発揮されはず。引き続きベストな連携体制を探っていきたい。

ビジネスイノベーション事業のインバウンド的な展開

足元の案件でテンテコマイになって未来に繋がるビジネススキームの構築が手薄になっていることは否めない。これからは日本も力づくの営業で仕事を取るような時代ではなくなると思うので、広報戦略をしっかりして営業レスでインバウンドなスキームを構築する。

グローバルサービスの立ち上げ

企画は無数にあるものの、プロトタイプ開発まで行きつけていない。Q4中に最低2サービスはβ版公開まで持っていく。

クリエイティブが冴えまくるオフィス構築

次のオフィスは決めたので、あとは思い描いているイメージを具現化して施工まで持っていく。今お話しているパートナーとは向かっている方向が近い（と勝手に感じている）ので、きっと面白いことになるはず。

バックオフィスの体制強化

強化も何もまだ無いに等しい状況。。一緒に会社を創っていく人募集しています！

というわけで、2014年もよろしくお願いいたします。